跨越GE Digital：从工业智联网到工业5.0

张俊（武汉大学电气与自动化学院教授）

王飞跃（中科院自动化所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任）

GE与工业互联网

2018年6月26日，通用电气（以下简称GE）被剔除出道琼斯工业平均指数，而GE自1907年即是道指成分股，整整坚守了创纪录的111年。

隐患在辉煌的顶峰就已经埋下。传奇CEO杰克·韦尔奇自1981年执掌GE后让GE保持了20年的高速发展，从上任之初的120亿美元市值上涨至最高的6000亿美元，可如今GE却又较最高点相距甚远。有专家分析，杰克·韦尔奇提出的两条原则，即争取股东利益最大化和只做行业第一或第二，将注重短期高回报的基因注入GE，迫使其只能进入那些成熟而又能完全掌控的领域，放弃众多新兴却有前景的业务，从而错过了许多新的发展机遇，一时陷入困境。

为了革新突破，2011年GE在加州圣拉蒙成立软件中心，力图打造工业操作系统。2012年，GE正式提出了“工业互联网”这一概念。2013年，软件平台“Predix”开发成功。Predix的最初形态只是GE飞机引擎的配套软件服务，而后，被重定义为在工业应用中基于云的操作系统，开始覆盖GE旗下各大业务板块。2014年，GE工业数据管控分析解决方案出台，命名为“Predictivity”。2015年，GE成立了“GE Digital”，并宣布将Predix全面对外开放。2016年，Predix平台开始运行，成为全球工业领域的开放物联网平台。

短短几年Predix从概念走向现实，为全球工业物联网的发展和进步带来巨大的积极成果，但在就像大多数超前的初创企业，Predix在市场和技术开拓也屡屡受挫。而正在此时，由于实体产业大环境的变化，GE自身也陷入发展危机。在七年投入40亿美金之后，由于巨大投入并没有得到实质的回报，Predix的坚定支持者，CEO伊梅尔特于2017年7月离职。

2017年8月财务部门出身的John Flannery上任。JF推动公司转型，对非核心、财务前景不明确的业务板块接连剥离。然而，令众多商业分析家意外的是，他却继续坚定地执行GE的数字化这一耗费巨大的业务方向，而且变本加厉大力投入资源、加速GE的工业物联网转型。

2018年7月30日，华尔街日报撰文《GE to Shed Parts of Digital Unit（GE将砍掉部分数字部门）》，并以“Software development was a key initiative of former CEO Jeff Immelt（发展软件业务是前CEO的关键举措）”为副标题，披露Flannery将剥离和出售GE Digital部分资产。华尔街日报的文章原意是披露GE Digital将会剥离其部分被定义为非核心的业务资产，但是也被一些媒体解读成GE将会加速剥离其数字业务。时隔一天，2018年8月1日，John Flannery在GE官网撰文“GE’s Long Digital Game”（GE的长期数字化计划），旗帜鲜明地再次重申他的战略，GE数字工业化之路仍是坚定的未来发展方向：